ANÁLISE DO PROCESSO DE GESTÃO NO SETOR DE HABITAÇÃO: O CASO COHAB/ACRE

Resumo

Este artigo é uma síntese da dissertação de mestrado,visando esclarecer as facilidades e dificuldades encontradas pela Companhia de Habitação do Estado do Acre, no que concerne à elaboração, implantação e execução de um Modelo de Gestão para o Setor Habitacional que seja capaz de modernizar- se, contemplando a reestruturação organizacional e a viabilidade de ações estratégicas no avanço dos projetos de engenharia e inclusão social. Estes projetos teriam como finalidade a redução do déficit habitacional e sua maior participação na formulação das políticas públicas no Estado do Acre. O artigo discute a articulação conjunta do planejamento estratégico e a gestão estratégica,

-

This article is a synthesis of my master thesis, which aims at showing the favorable conditions and the difficulties found by the Housing Company in the State of Acre in the elaboration, implementation and execution of a Management Model capable of modernizing the Housing Sector: restructuring its organization and providing strategic actions to monitor the engineering projects designed to reduce habitation deficit and social inclusion. The article discusses the simultaneous articulation of Strategic Planning and Strategic Management, taking into consideration the proposals of many authors and experts in the area of strategic enterprise related to the formulation of public management. The study enmphasizes he importance of registering the history of housing in Brazil, and, especially, the solutions found for solving social problems. The role of BNH in the construction of a developmental policy for the sector is studied; besides, the difficulties faced by COHAB all over Brazil are examined. There are good perspectives for the companies with mix economy to retake their social, economical and political role in local realities. The strategic integration and alliance of the Company of Habitation of the State of Acre with municipal and state government is suggested in order to intensify their participation in the social and economical development process of the region.

tomando como referências as proposições de vários autores, estudiosos e pesquisadores na área de estratégia empresarial. Quanto à formulação da gestão pública, ressalta-se a importância de se resgatar a história da habitação no Brasil no equacionamento da problemática social. Vale ressaltar o papel do BNH – Banco  Nacional de Habitação na construção de uma política desenvolvimentista para o setor, além de explicitar as dificuldades e desafios enfrentados pelas COHAB’s – Companhias de Habitação em todo o país. Sinaliza-se uma saída para a empresa de economia mista, no sentido retomar seu papel social, econômico e político diante da realidade regional. Sugere-se a integração e a aliança estratégica da Companhia de Habitação do Estado do Acre com os governos federal, estadual e municipal de modo a intensificar, ainda mais, sua participação no processo de desenvolvimento social e econômico da Amazônia.