AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COUREIROCALÇADISTAS DE NOVA ESPERANÇA DO SUL/RS: histórico, reestruturação produtiva e competitividade

Resumo

As recentes transformações econômicas exigiram a reestruturação produtiva por parte das empresas, levando-as a buscar desenvolver e adotar novas tecnologias em máquinas, produtos e processos. Com as pequenas empresas, isso não é diferente, com a agravante da pouca flexibilidade – tanto cultural, financeira e operacional inerentes às mesmas. Pode-se definir reestruturação produtiva como o processo de mudanças ocorrido nas empresas e, principalmente, na organização do trabalho industrial nos últimos tempos, via introdução de inovações tanto tecnológicas como organizacionais e de gestão, buscando-se alcançar uma organização do trabalho integrado e flexível (GARAY, 1997, p. 1). Pretendese apresentar, neste trabalho, como ocorreu o processo de reestruturação nas pequenas empresas coureiro-calçadista de Novam Esperança do Sul, principalmente após a mudança do perfil da empresa líder existente no município (Braspelco S/A), na última década. Foi aplicado um questionário, nas empresas montandose um perfil das mesmas, qual o padrão tecnológico adotado, principais produtos, entre outros fatores, que foram tabulados e analisados com os parâmetros da estatística descritiva. Pode-se verificar que apesar das empresas faturarem mais, atualmente, elas passam por muitas dificuldades. A aquisição da matéria-prima, a obtenção de capital, e o acesso aos mercados, são os principais problemas enfrentados por essas empresas. Com os recursos que possuem, elas vão se adaptando aos poucos a nova realidade do mercado. Assim, foi possível conhecer a situação atual das empresas e inferir sobre alternativas e políticas públicas que as mesmas devem seguir para garantir a expansão do setor no município e na região.

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The recent economic transformations had demanded a productive reorganization by companies, making them to develop and adopt new technologies regarding machines, products and processes. With small companies occurs the same, besides having little flexibility – as cultural as financial and operational. Productive reorganization can be defined as the process of changes occurred in the companies and, mainly, the organization of the industrial work in the last times, via introduction of technological and organizational innovations, searching to reach an organization of integrated and flexible work (GARAY, 1997, p. 1). This article intends to present how the process of reorganization in the small leather shoe companies of Nova Esperança do Sul has occurred, mainly after the change of the profile of the existing leader company in the city (Braspelco S/A), in the last decade. Using parameters of the descriptive statistics, it was applied a questionnaire to have a profile of them, to know which technological standard was adopted, the main products, among others factors. It could be verified that despite the companies making more profit, currently, they go through much more difficulties. The acquisition of raw material and capital, and the access to the markets, are the main problems faced by these companies. With the resources they possess, they adapt themselves, little by little, to the new reality. Thus, it was possible to know the current situation of the companies and to infer on alternatives and public politics that they must follow to guarantee the expansion of the sector in the city and region.