GERENCIAMENTO FINANCEIRO UTILIZADO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FAMILIARES E NÃO FAMILIARES DO MUNICÍPIO DE SÃO VICENTE DO SUL - RS

Resumo

Este trabalho teve por objetivo comparar as informações financeira existentes em micro e pequenas empresas familiares e não familiares. O estudo foi desenvolvido em 17 micro e pequenas empresas do município de São Vicente do Sul, localizado na região central do estado do Rio Grande do Sul, que aceitaram participar desta pesquisa. Os dados foram analisados por meio da estatística descritiva e do teste de diferença de proporções, o qual mostrou que não houve diferença significativa, ao nível de 5%, entre a existência de indicadores financeiros nas empresas familiares e não familiares. Observou-se, também, que nenhuma das empresas faz comparação de sua rentabilidade com empresas do mesmo ramo, controle de custos de desperdício e não possuem orçamento de despesas e receitas. Nas empresas familiares nenhuma possui critérios para investimentos, orçamento empresarial, controle de ociosidade e controle de re-trabalho. Enquanto que nas empresas não familiares apenas uma (10%) possui orçamento empresarial e controle de ociosidade; cinco (50%) possuem controle de retrabalho. Para torná-las mais competitivas sugere-se cursos e/ou programas de treinamento gerencial, principalmente, nas áreas contábil-financeira e de planejamento.

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This article aims at comparing existing financial information of micro and small family and non-family enterprises. Seventeen enterprises, from which 7 are family and 10 are non-family, of São Vicente do Sul, a municipality located in the central region of the state of Rio Grande do Sul, took part in this study. The data were analyzed through descriptive statistic and by test of proportional differences. The results showed that there were no significant differences – 5% - between those two types of enterprises. It was also observed that none of these enterprises made any comparison with their competitors regarding cost control and that they had no cost and income budget. In family enterprises, none had criteria for investment, business budget, control of idleness and re-working control. While for the non-family enterprises, only 10% had budget and idleness control; and 50% had re-working control. In order to make them more competitive, it is suggested courses or programs of management training, especially in the financial, accounting and planning areas.